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激扬奋斗岁月 赓续新的篇章
----记河南工程公司重组成立三周年
来源:河南工程公司 作者:魏亚芳 时间:2019-05-31 字体:[ ]

五月的河南工程公司,改革与创新激荡,信心与斗志齐飞! 

2019516日,河南工程公司重组成立3腾博9885诚信为本官网周年。每年的此时,都是一个崭新的里程碑,回眸间,我们似乎听到了时间这台机器的轰然作响;蓄力中,我们已经看到新征程的巨轮又重新起航。

“3”的数字意义比较丰富,所谓道生一,一生二,二生三,三生万物,生生不息,在历史的长河中,三年的时间微不足道,但对河南工程公司而言,每天都在创造、书写自己的历史篇章。三年来,公司强劲了发展能力,清晰了发展路径,彰显着发展活力,扎实着发展基础;三年来,公司改革重组展现了新气象、新面貌和新局面;三年来,公司创新思维提质增效,加速转型创造价值;三年来,公司全面加强党建引领,以新观念拥抱能源结构变革新时代,深化改革提质增效;三年来,公司以新作为提升管理创造价值,开创公司改革发展新局面。坚持三个导向(战略导向、市场导向、问题导向),聚焦三个维度(产业培育、一体化运作、高质量发展),打造三个链条(新主营产业链、核心能力链、管理价值链),加速调整主业结构,加快培育竞争优势,加强运营内控管理,全面以提质增效创造新价值,以管理提升开创新事业。

三年的转型升级之路上,熬了多少个通宵,遇到多少难熬的事情,但是广大干部职工依然坚守初心,正是这种拼搏的精神,给了河南工程公司无限的生命力。这三年,公司面临着战略转型攻坚期严峻的考验、转型的压力和成长烦恼;这三年,广大干部职工扎根企业,把自己砸碎了奉献给公司,不舍昼夜;这三年,上下同欲奋力前行,在改革转型的浪潮中为每一个订单奋勇搏击;这三年,高管们为谋求高质量发展的青年人才强劲动力殚精竭虑,为抓住稍纵即逝的机遇,河南工程人一次次跃起…  

提升党建 全面引领

新的历史时期,河南工程公司党委不仅注重提升自身建设质量,更发挥出把方向、管大局、保落实的领导核心作用,全面推动着企业实现高质量转型发展。

公司各级党组织和广大党员干部群众要持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,继续开展好不忘初心、牢记使命主题教育,切实把学习成果转化为推进新时代公司改革发展的生动实践,以高质量党建引领高质量发展。坚持党管干部原则,改进选人用人机制和考察方式,加快建设一支强有力的企业领导人员队伍。不断加强三基建设,夯实党建基层基础,推动基层党建全面进步、全面过硬。深入推进党风廉政建设和反腐败工作,运用监督执纪四种形态,保持反腐败高压态势,加强廉洁风险防控管理。持之以恒落实中央八项规定精神,坚决防止四风反弹回潮。大力改进工作作风,树立正气新风,提振精气神,在深入贯彻上级精神要求、扎实推动本级改革发展、正确指导下级生产经营等各个方面下功夫、得实效。树立企业文化自信,构建企业文化+”体系,承担起新时期电建企业文化工作举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命与任务,让企业文化与品牌成为企业高质量发展更基本、更深沉、更持久的力量。

主业向新 多元自强

在传统火电的主业存量触底、釜下抽薪,而新兴能源产业方兴未艾、枝干尚小的形势下,河南公司必须主动调整主业结构,在继续坚持强化主业、优先国际、拓展多元、投资带动总体布局的基础上,构建强化主营、打造特色、发展多元的新产业结构:聚焦电源、电网、新能源的主营业务,突出电网、新能源、生物质(垃圾电站)和地热能的特色业务,发展基础设施、分布式能源、环保、检修运维的多元业务,尽快形成企业新的发展动能。

一是深入实施国际优先战略,寻求国家一带一路等政策红利,借势集团公司全球化发展的品牌与平台优势,畅通集团内信息共享与项目合作渠道,牢牢把握非洲等地区对火电(旧机组改造)、新能源建设的高需求,打开国际业务市场局面。二是在新能源业务等新签飞涨、成果喜人的基础上,加强风险甄别能力,延续优质履约传统,积累管理运营经验,加快形成新能源业务全周期、可复制模式并推广应用,使其真正成为企业营收和利润贡献的关键支撑。三是准确把握国家大规模开展基础设施建设,风电、光伏领域市场化深入发展,生物质(垃圾电站)、地热发电成为环保治理重要产业,城市配电网、智能电网进入转型期等重要发展机遇,加快相关业务领域资质升级步伐,持续扩大区域覆盖度和市场占有率,为公司优选市场和项目创造空间。

优化组织 再造流程

破除旧弊、深化改革是公司高质量转型发展的必由之路。要顺应市场趋势主动求变,坚决打破路径依赖、思维定势和工作惯性,着力改进提升组织架构和运作流程,推动产生更大发展动能。

围绕河南公司新的产业结构变化,打造总部+事业部(区域公司)+项目部的管理架构,构建做精总部、做实事业部、做强项目部的运营管控格局。进一步突出价值服务、战略管控、资源整合、投融资决策、绩效评价和风险研控六项能力建设,实现人员更加精干、机构更加扁平、运转更加顺畅、管理更加高效,切实发挥总部机关在企业改革发展事业中的龙头效应。坚持市场化运作和差异化发展原则,深入开展事业部市场化运营改革、专业技术公司资源整合和项目部团队运作创建,研究制定相适应的运营管控模式。深入贯彻精益管理要求,扎实做好现有各项制度流程体系的优化、调整、新建工作,努力以横到边、纵到底的制度体系,提高对各项业务的反馈速度和工作效率,特别是要继续扎实推进资金池、职业经理人等改革举措的落地,进一步释放公司的经营活力与发展动力。深度实施安全守护领跑者计划,持续夯实安全管理基础,加强安全标准化建设,创新推广信息化安全管理,确保安全生产局面长期稳定。同时,着力优化质量管理,持续提高工艺水平,打造高性价比的价值工程,以优质履约推动市场再营销,铸就企业过硬品牌与可靠形象。

风险规避 合规经营

腾博9885诚信为本官网党的十九大将防范化解重大风险作为决胜全面建成小康社会三大攻坚战的首要战役,可见其重要性。在企业高质量转型发展期内,风险是与我们一路同行的。河南工程公司牢固树立风险防控意识,不断健全完善风险管理体系,持续创造管理价值,积极防范化解债务、投融资、法律、国际经营和安全稳定等各类风险。

深入推进法治电建建设,层层落实企业法治建设第一责任人职责,着力构建大合规体系,努力把公司打造成为治理完善、经营合规、管理规范、诚信守法的法治企业。持续健全全面风险管理体系,加强风险识别、估测、评价、控制和管理效果评价,把风险管理基础工作做好做实。将三重一大决策事项、高风险业务、重大改革及重大海外项目等纳入专项风险评估范畴。按照中央对审计监督工作的部署要求,强化公司内部审计工作统筹,优化审计资源配置,做到应审尽审、凡审必严、严肃问责,更好发挥审计在大监督腾博9885诚信为本官网体系中的重要作用。杜绝违规融资、违规担保和垫资施工,强化对重大经营风险指标硬性管控约束。严控开展与主业关联度不高的金融类业务,严控两金规模快速增长。警惕重大法律诉讼风险,妥善处置重大法律纠纷案件。

健全结构,提升能力

治国经邦,人才为急。企业的高质量改革与发展,最终取决于人才梯队的高质量程度。随着企业战略规划、业务结构、运营管理、风险防控等一系列部署的更新迭代,公司原有的人才梯队结构老化不合理及针对性缺口等现象愈发突出,已经成为掣肘公司转型发展的关键结节。

为此,河南公司坚持问题导向,牢牢抓住青年人才及后备队伍和专业领域人才这两大缺口,有的放矢地开展公司人才梯队重构建设。首先,畅通管理人才+技术人才的职业上升双通道,深入实施8090腾博9885诚信为本官网扬帆启航计划和专业技术带头人选拔工作,加快建设一支信念坚定、锐意进取、能力突出的青年人才及后备队伍。同时,针对新主营业务、国际商务、科技研发的紧迫需要,有计划、有重点地引入高精尖专业人才,加大相关业务岗位人员的培训力度,快速形成新业务结构框架内的支撑性人才力量。

此外,不断完善覆盖全员的绩效考核体系,量化指标、精准考核,强化中长期激励,真正建立起以业绩为导向的、管理者能上能下、人员能进能出、薪酬能升能降的有效激励约束机制,激发全员活力,焕发企业生机。

激扬奋斗岁月,赓续新的篇章。河南工程人以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,在集团公司的正确领导下,坚定信心,勇于担当,以重组成立三周年为契机,进一步增强全体职工的认同感和凝聚力,动员广大干部职工在新征程中紧握奋斗之桨、高扬奋斗之帆,朝着高质量转型发展之路奋勇前行,以优异成绩向新中国70华诞献礼!


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