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不懈追求创精品--记湖北工程公司“金牌项目经理”李伟
来源:湖北工程公司 作者:董海燕 时间:2019-05-29 字体:[ ]

从2009年赴缅甸达贡山工程被大家送予的“齐全哥”,到输变电设计科室大家普遍送予“钻研哥”,再到被湖北工程公司设计院授予“最佳项目经理”,湖北工程公司授予“最佳项目经理”、中国电建集团授予“最佳项目经理”的湖北工程公司设计院“金牌项目经理”。十年的磨砺,他完成了从学校到职场的转变,完成了从技术岗位到管理岗位的岗位及思维的转变,同时也完成了从个人到家庭的身份的转变,这就是他——湖北工程公司设计院工程管理部主任李伟。

他从2009年开始从事线路设计,再到变电总图设计,再到变电设计管理土建组副组长,而后顺利实现了职业通道从技术口径转向管理口径,从经营计划部经营专责到设计管理处设计专责,项目管理足迹遍布新疆、随州、老河口、广州河源、广水和恩施。同时,在从事管理工作时,他坚持尝试了设计技术管理、经营管理、施工管理、项目管理,管理对象多元发展、管理链条多元发展,最终促成了工作的顺风顺水和如鱼得水。

厚积薄发,职业积累促发展

2009年7月~2011年4月,在输电分公司从事输电结构设计工作,工作内容涉及到线路终勘、基础设计、投标及专题编写、钢管杆设计制图、铁塔设计制图、钢管杆铁塔典型制图等方面内容。作为结构主设人,参与设计院第一个海外总包工程缅甸工程,在缅甸开展终勘及工代工作,历时117天,条件艰苦,环境恶劣。参与锡盟~南京1000kV输电线路投标工程,该工程为设计院进军特高压的一座“里程碑”。

在输电分公司的一年时间里,先后担任“安健环”代表、院长联络员,并负责结构组通信工作,工作受到好评。因工作勤奋,善于总结,勇于思考,于2010年获得“最佳新人”称号。

腾博9885诚信为本官网2011年度,在变电分公司从事总图设计工作。在雅安~武汉1000kV输变电工程等三项变电站投标工程中担任副设总职务,其中武汉1000kV变电站已中标。在武汉1000kV变电站新建工程和蒙西~湖北±800kV直流换流站工程中担任副设总,九峰、虎泉、全力、泾河、陶家岭等变电站担任设总。以主设人身份参与的变电工程可研、初设及施工图共计22个。参加十二五500kV布局规划选所,鄂州500kV前期选所工作。完成鄂州500kV变电站、蒲圻220kV等变电站选所等前期工程共计10余项。因工作出色,被评为设计院“青年岗位能手”。

同年,在设计院组织的“管理体系知识竞赛”中,他带领的队伍获得了第二名的好成绩。他的“一种输电线路铁塔底脚螺栓辅助锚固方法”也在2011年获得院“五小”创新成果二等奖,并在电力勘测设计杂志发表文章一篇,同时获得国家实用新型专利一项。除完成相应工程量外,在变电分公司的一年半时间里,除工程事宜及组内工作外,在这些组织里他充分发挥自身的作用,其中变电宣传组获得连续两个季度持续领先的成绩,并最终被评为“优秀宣传集体”,其个人被评委“优秀通讯员”。

腾博9885诚信为本官网2012年6月,他任变电分公司土建组副组长,并着手土建组团队建设与科研内建工作。并于2012年主持武汉市科技项目申报3项,院内科技项目申报2项,其中院内两项科研项目获得立项。土建组标准化内建工作全部完成。2013年,以组长角色完成两项QC,完成总图标准工艺内建一项。

腾博9885诚信为本官网2013年11月至2014年4月,在工程总承包部设计管理处任设计专责,拟定了院标准合同模板,拟定设计管理价值工程分析及工程量清单审核工作,取得了成效。

腾博9885诚信为本官网2013年4月至2013年10月,任托里风电公司副主任,新疆办事处经营专责,为院新疆投资业务做出努力。

2014年5月至2015年6月,任随州淅河100MW光伏电站施工经理。在此期间,针对现场质量管理、进度管理、物资管理、成本管理、风险管理进行梳理指导。其中针对现场质量管理,形成了一套实用于山地光伏的质量管理体系,并应用于本工程中,取得了较好的效果。同时针对现场施工管理重点问题:施工经理做什么,施工经理工作怎么做,现场施工管理怎么管三个问题做出深刻思考,并形成相应的总结和文件。同时申请专利两项、撰写论文一篇。

2015年6月至2016年8月,任老河口光伏电站项目经理。在此期间,针对项目的目标实现,团队建设,项目的安全、成本、质量控制进行了详细的策划。搭班子、定战略,带队伍。推行Uber思维,整合并管理资源。策划前延,成本管理见成效。项目最终取得良好结果,知识管理方面完成申请专利三项,发表论文一项。

腾博9885诚信为本官网2016年9月至2016年12月,任广发连平大湖光伏电站项目总监。通过对广发连平大湖农业光伏发电项目进行深层次的诊断和剖析,最终顺利实现该项目的履约。同时通过知识管理,该项目申请实用新型专利2项。

2017年1月至2017年11月,任广水/随县光伏电站项目经理。广水吴店40兆瓦、随县岩子河40兆瓦光伏发电项目主要进行该总承包项目的履约。通过推行以打促和、化敌为友等一系列的协调措施,最终顺利实现履约,并新申请专利两项。

腾博9885诚信为本官网2017年12月至今,任陈畈光伏电站、恩施板桥风电项目总监。通过这两个项目的高端策划,并协助项目经理顺利对项目进行履约管理。目前两项目均在进行中。

扎根项目,挥洒汗水筑精品

腾博9885诚信为本官网2014年5月至今,在随州淅河100MW光伏发电项目部任施工经理。在此期间,针对现场质量管理、进度管理、物资管理、成本管理、风险管理进行梳理指。 

腾博9885诚信为本官网在此期间,针对项目的整体策划,项目的团队建设及管理,项目的风险梳理、现场质量管理、进度管理、物资管理、成本管理、风险管理等进行梳理指导。其中针对总包项目的资源整合及管理提出采用Uber思维整合社会资源,达成总包管理的目标,并提出“造势、借势、顺势”思维在项目中的应用。在项目实施过程中,广泛运用各种管理手段,为项目的收费、质量、安全等各项目标的实现取得初步成效。同时,针对现场的工艺工法及光伏区域施工中的各种工具进行总结,取得国家实用新型专利《一种山地光伏支架放样成套装置》、《光伏组件放样装置》、《山地光伏交流汇流箱基础》三项。同时,针对山地光伏基础质量控制、山地光伏电缆控制、山地光伏物资管理、山地光伏组件质量控制进行了总结和归纳。该项目获得了文明工程项目部,他个人获得了年度“最佳项目经理”称号。

2016年9月-12月,他应设计院之所急,在广东河源大湖24MWp农业光伏电站,临危受命,担任项目总监,顺利实现了该项目的并网发电,并申请了《山地光伏集中式逆变器电缆防坠装置》、《山区风电组件背板装置》专利二项,并获得了业主的表扬。

同年他成立的“李伟创新工作室”,一年时间里,成果卓著,获得了公司二等奖。 

2017年至今,同时任陈畈光伏电站和恩施板桥风电项目两个项目的项目总监,他的理念始终是组建一个项目团队,明确一个目标,带好一个队伍。项目部自成立以来,即明确了项目的目标和项目部建设目标。同时,推行总包项目管理就是整合资源,同时对资源的管理。在明确内部岗位职责的前提下,充分发挥每一位成员的积极性和能动性,盘活内部资源。

勤于总结,项目实施亮点多

2017年2月,李伟担任湖北能源集团广水吴店10MWp地面光伏电站项目、湖北能源集团随县岩子河40MWp地面光伏电站项目、湖北能源集团广水吴店30MWp地面光伏电站项目项目经理,经授权代表设计院负责执行项目合同。他利用多年项目管理中积累下来的经验,带领项目部全体成员克服施工、生活上的种种困难,确保了优质、按期、安全地完成了工程节点,受到了项目上各方人员的一致赞扬。

腾博9885诚信为本官网其中,在现场协调方面,他广泛分析了广水当地风土人情、政治生态、各合作方的利益诉求,有针对性的进行各项专项策划。通过这些策划,有效的平衡了各相关方的关系,保证了项目的顺利推进;有力的解决了“4.28”广水区域全线停工,村民有组织闹事事件,随县岩子河“6.15”全民阻工等系列性组织阻工事件。除此之外,针对每天的阻工事件,他成立了协调组织,积极针对每件具体事件的梳理,有效保证了升压站、光伏场区顺利施工。这些最终奠定了项目部在2017年6月21日,现场全线带电的基础。

建章立制,坚持内部自运转的同时,合理优化管理链条和流程。在项目部组建之初,作为项目经理的他,确立了项目部内部要用制度进行规范管理,要做到职责有分工,工作有流程,流程可考核追溯。比如项目部财务制度、项目部规章制度、项目部用车制度、项目部管理责任矩阵等,在施工现场全方位的反馈监控并建立与上级领导和甲方的监控联系平台。对现场生产、人员管理、风险监控等全方位的控制和管理。明确了岗位职责分工,保证了项目部人员各司其职,各负其责的目标顺利落实,为项目部往健康积极方向发展奠定了坚实的基础。

与此同时,他还组织施工单位指定了施工管理进度计划和质量、进度考核体系,使施工目标的层层向下准确传递,保证了施工进度、质量目标的顺利完成。在对分包单位的管理中,李伟始终秉承“专业队伍做专业事”的理念,充分信任并运用各分包单位的擅长领域,对工程建设进行交叉施工,在推进顺利时不插手干扰分包单位,在满足工期条件下让其自己把握施工节奏。结果证明这一理念是行之有效的,在短短45天时间内,项目上就完成了升压站所有电气设备安装调试,顺利通过了当地供电公司启委会验收工作,最终促使项目顺利并网发电。最终该项目获得中国电建集团优质工程奖。

成绩斐然,项目效益超预期

精准控制,确保项目财务目标实现。他在配合好业主的现场工作的同时,充分赢得了业主的信任和支持。同时,在湖北院财务部大力支持下,及时开具了预付款保函、履约保函、设备发票等经济凭证,保证了收付款计划顺利实施,项目部收款及时保证了总承包项目现金流合理运营,为设计院正常的经济流转提供了支持,为其他项目部的经济管理做出了表率、提供了指导方向。截止目前广水吴店40MWp项目、随县岩子河40MWp项目完成总合同额96%收款。

在项目建设中内外兼顾,除了在外部协调、内部施工建设方面获得了业主的高度认可,李伟负责项目实施的计划、组织、领导和控制,对项目的质量、安全、费用和进度全面负责,兼顾了项目策划、风险管理和项目沟通与信息管理。将项目资源的获取、整合活用到了设计、施工、物质、进度、质量、成本管理当中,保证了项目健康有序向前推进。同时,在项目现场即市场的理念的贯彻,工程所在的项目部取得了优异的成绩,顺利得到业主单一来源增补合同30MW,增补合同额约1.5亿元。同时,现场的各项工作得到了业主公司、市重大办、当地建委等各部门的多次表彰和社会各界的一致好评。

腾博9885诚信为本官网如今,在恩施板桥风电项目的实施过程中,他再次成为中流砥柱,在经历多次施工单位违约的情况下,接盘现场,顺利推进项目。同时在项目推进过程中,完成了发明专利《梁板式风机基础浇筑系统》和一项施工工法《梁板式风机基础施工工法》并均已完成审核。 

传道授业,无私解惑不停息

作为湖北工程公司设计院的内训师,他除了本职工作外,还广泛总结现场经验,并组织开展对内对外的培训工作。在短短两年内,共计开发了课程湖北院《EPC项目管理培训》、《项目管理中的Uber思维应用》、《项目管理中的造势、借势、顺势成事》、《基于光伏电站EPC项目管理案例分析》、《EPC总承包项目管理全过程费用分析》等课程,并对内对外进行了多项培训工作。 

腾博9885诚信为本官网在湖北工程公司设计院工作的这些年,他从2009年赴缅甸开始,到后来的新疆,再到广东,地域跨越了中国的南北,一路走来,历经多个项目库的历练,他从一个书生逐渐转变为一个久经沙场,“出得厅堂,入得厨房”的项目经理、项目总监。但与此同时,他也成为孩子口中的“客人爸爸”,妻子口中的“旅馆丈夫”。家庭与项目是一个永恒的矛盾,时间是这个矛盾的焦点。他从小孩出生到现在接近五岁半,他一直在外奔波,陪伴小孩和家庭的时间少之又少。但对他而言,不管怎么忙碌,他对家庭的照顾和关心,也贯穿了他在工程建设的始终。对他而言,家庭和项目的平衡,本身就是一个项目,而这个项目,需要用心平衡,而平衡这些关系,也是最考验人的一个部分。但我们坚信,他既能让项目部继续以最顽强的毅力、最昂扬的斗志,齐心协力去完成每一次的项目建设任务,同样他也能以最男人的情怀,把家庭这项事业建设得更加美好。

上述经历,组成了他独特的个人魅力和人生经历,依旧绽放在恩施的大山之巅,而最终的人生,未完待续。 

 

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